红帽子的生产设备主体包括41台制盖机、1台360度视检机、1台二维码激光打码机；未来还会根据业务需求，增加更多的设备；存量的管理对象会随着业务的拓展而不断增加； 这些设备因为工艺不同、投产时间不同，对应的保养周期、保养维护技术、保养频次、保养所需设备备件、以及对技术人员的技能要求均不相同；计划、组织、领导、控制这些管理对象达到效能目标复杂度高； 所以，领养制必须经过制度化、标准化、程序化来实现规范化管理，更加需要信息系统工具固化管理，提升管理效率，并且不断精进。

短期内，靠管理者和技术人员的责任心和主观能动性、靠管控、靠监督检查，能够保障设备安全和稳定运行；但是久而久之，随着人员更替和上述管理边际效用的衰减，靠人不足以保障领养制的延续和长效。 管理幅度的扩大会增加管理的难度，对管理者要求较高，好的管理者可遇不可求；但是好的系统可以通过各级管理者共同定制度、定标准、定流程，不但实现管理固化到信息系统，还可以通过这个过程提升管理者的管理水平。