红帽子团队走进周五管理大讲堂

管理的目的在于提升效率、创造效益，如何打造人人都有“责任田”的模式是提高团队工作效率的关键。为此，本周五管理大讲堂，公司特别邀请红帽子制盖有限公司总经理张士龙及其团队带来“领养制”管理分享。

会上，张总被聘请为“今麦郎企业大学 领养制管理研究院院长”，董事长为其颁发聘书。

领养制：为保护公司的设备财产安全，延长设备的使用寿命，使设备能长期保持良好的运行状态，发挥更高效率，公司推出领养制管理，实行“包产到户、责任到人”的措施。

从人才管理、设备故障率、设备外观完好、设备定期维护保养、设备附属设施及周边地面的完好情况等方面设定精神激励和物质激励，以达到设备状况与领养人荣誉和收入紧密相连的目的！

张总带领团队逐一上台结合厂内实例从领养制起源、特点、制度保障及落地执行等方面，详细讲解了“领养制”管理体系。旨在通过“领养制”引导、鼓励各岗位员工发挥主人翁意识，努力钻研技能、提高专业素养，使个人进步和公司发展紧密相连，最终成为行业专家。

“领养制”体系的建立凝聚了张总数年的管理经验，和他不断追求极致的管理理念。他们的分享非常细致、完善，囊括了“领养制”的各个环节，使大家深受启发，具有很强的实用性和借鉴意义，为我们的工厂管理提供了新思路、新方法。

会议最后，董事长做工作指导，他首先感谢张总及团队为大家带来的智慧盛宴，并提出：随着超级技术的出现，管理进入了新时代，我们要以人为本、以人心为本，调动员工势能；这是一个狂人的世界，精致到疯狂，极致到成功才能成为行业的佼佼者。

整场培训持续2个小时，全程干货满满。但学习只是开始，更重要的是，获取知识之后要进行深入思考、反复实践、不断精进，真正促进管理水平的提升。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。希望大家通过此次的学习，能够学会利用"领养制"这一工法调动团队势能，让每位员工都成为企业舞台的主角，创造人与设备的和谐共赢。