领养制的工具体系
管理的本质是激发每一个人的善意! 生产设备是红帽子工厂价值最高的部分,有行业内的设备技师、有明确的岗位职责、工资也是到位的,用绩效、扣罚都是负向的管理思维,缺乏正向的方式来激励和促使设备技师爱设备、积极培养徒弟。 所以制定生产设备的领养制,首先通过明确领养人所领养到设备的价值,让领养人自身产生荣誉感。其次规定每台设备的领养奖励,让领养人能清楚的知道,完成领养目标就能获得收益,达到正向的激励!
领养制的工具体系
管理的本质是激发每一个人的善意! 生产设备是红帽子工厂价值最高的部分,有行业内的设备技师、有明确的岗位职责、工资也是到位的,用绩效、扣罚都是负向的管理思维,缺乏正向的方式来激励和促使设备技师爱设备、积极培养徒弟。 所以制定生产设备的领养制,首先通过明确领养人所领养到设备的价值,让领养人自身产生荣誉感。其次规定每台设备的领养奖励,让领养人能清楚的知道,完成领养目标就能获得收益,达到正向的激励!